Estratégia e roadmap
Prioridades conectadas ao plano de negócio, com horizonte de 90 dias e visão anual.
CIO as a Service
Direção de tecnologia para empresas que já não podem operar no improviso.
A função CIO exercida de forma fracionada: estratégia, governança, riscos, orçamento e execução sem a necessidade imediata de uma estrutura executiva integral.
Abordagem AnimaTech
Diagnóstico objetivo, prioridade executiva e plano de ação acompanhado por indicadores.
Quando faz sentido
Sua empresa depende de tecnologia, mas ninguém responde pelo conjunto.
Suporte resolve chamados. Fornecedores cuidam de partes. O CIO integra decisões, define prioridades e traduz tecnologia em risco, custo, produtividade e crescimento.
- Projetos competem sem prioridade objetiva
- A diretoria não enxerga riscos e custos de TI
- Fornecedores decidem arquitetura isoladamente
- ERP, banco de dados ou infraestrutura viraram gargalos
- Incidentes definem a agenda da equipe
Escopo
Responsabilidade executiva, não suporte premium.
Riscos e continuidade
Mapa de exposição, planos de resposta, backup, segurança e dependências críticas.
Orçamento e indicadores
Custos, contratos, capacidade, disponibilidade e retorno acompanhados pela direção.
Fornecedores e contratos
Governança independente para escopo, SLA, qualidade, custo e responsabilidade.
Portfólio de projetos
Seleção por impacto, dependências e capacidade real de execução.
Equipe e operação
Papéis, processos, rituais e desenvolvimento da capacidade interna.
Primeiros 90 dias
Clareza antes de escala.
O início do trabalho produz uma linha de base objetiva, reduz urgências e estabelece uma agenda que a diretoria consegue acompanhar.
- 01Inventário e diagnóstico
Ambiente, contratos, projetos, riscos e dependências.
- 02Priorização executiva
O que interromper, corrigir, proteger e acelerar.
- 03Governança
Comitê, indicadores, cadência e responsabilidade.
- 04Execução
Entregas acompanhadas com evidência e correção de rota.
Direção sob demanda
Avaliar aderência