Arquitetura analítica
Fontes, regras, qualidade e modelo de dados para indicadores consistentes.
Experiência prática em redes varejistas farmacêuticas, conectando tecnologia a decisões de compras, estoque, vendas, margem e produtividade.
Diagnóstico objetivo, prioridade executiva e plano de ação acompanhado por indicadores.
Uma margem média aceitável pode encobrir lojas, grupos ou produtos com perda relevante. Estoque total elevado pode coexistir com ruptura nos itens que geram demanda. A análise precisa decompor o problema e ligar indicador à ação.
Fontes, regras, qualidade e modelo de dados para indicadores consistentes.
Visão da rede e capacidade de descer até a causa por loja, grupo e produto.
Perdas por preço, custo, desconto, mix, loja e comportamento operacional.
Identificação de indisponibilidade e estimativa de demanda não atendida.
Relação entre compra, recebimento, pagamento, venda e capital imobilizado.
Responsáveis, metas, cadência e ações quando o indicador sai do esperado.
Conexão entre banco de dados, BI, áreas comerciais, compras, estoque, marketing e direção para transformar dados dispersos em capacidade de decisão.