Estratégia de TI, governança, fornecedores, prioridades, riscos e alinhamento com a direção.
Experiência profissional
Uma consultoria construída por quem já esteve responsável pela operação.
A AnimaTech combina visão executiva, profundidade técnica e leitura de negócio para atuar em problemas que não cabem apenas dentro da área de TI.
Abordagem AnimaTech
Diagnóstico objetivo, prioridade executiva e plano de ação acompanhado por indicadores.
Perfil executivo
Francisco Ederson Costa dos Santos
Executivo e gestor de tecnologia com experiência em saúde, redes varejistas, dados, infraestrutura, transformação digital e operações críticas.
Atuação conectando direção, áreas de negócio e equipes técnicas, com foco em governança, continuidade, performance, indicadores e execução.
Conversar sobre um projetoT-SQL, performance, concorrência, índices, planos, integrações e analytics.
Cloud, virtualização, Windows, Linux, containers, monitoramento, backup e continuidade.
Vendas, margem, estoque, compras, ruptura, produtividade, risco e capacidade de crescimento.
Trajetória aplicada
Experiências que formam a proposta da AnimaTech.
Liderança de TI em ambiente hospitalar
Governança, sustentação, fornecedores, infraestrutura, sistemas críticos e relacionamento com a direção em uma operação que exige disponibilidade contínua.
Tecnologia conectada à operação de rede
Experiência com dezenas de unidades, ERP, banco de dados, BI, margem, estoque, compras, vendas, canais digitais e produtividade.
Profundidade em SQL Server e analytics
Procedures, tuning, troubleshooting, concorrência, locks, índices, throughput, modelos analíticos e indicadores executivos.
Modernização com continuidade
Proxmox, Docker, cloud, Microsoft 365, GLPI, OCS, Zabbix, automação e migrações progressivas.
Forma de pensar
O que orienta cada projeto.
Impacto antes da tecnologia
O problema precisa ser traduzido em risco, custo, receita, produtividade ou capacidade operacional.
Evidência antes da opinião
Decisões técnicas e gerenciais precisam de dados, diagnóstico e critérios explícitos.
Execução antes da narrativa
Plano sem responsável, prazo, indicador e acompanhamento não é transformação.
Capacidade interna como resultado
A consultoria deve deixar processos, documentação e uma equipe mais autônoma.
Experiência aplicada ao seu contexto
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